Mitarbeitergespräch Leitfaden

Mitarbeitergespräch Leitfaden zur strukturierten Durchführung

Bei den Mitarbeitergesprächen als Jahresgespräch ist ein maßgeblicher Faktor einen Mitarbeitergespräch-Leitfaden zu verwenden. Hier stellen wir Ihnen einen Mitarbeitergespräch Leitfaden zur Verfügung. Der Leitfaden für gute Mitarbeitergespräche gibt Ihnen Anhaltspunkte für die Durchführung eines Mitarbeitergesprächs. Der Mitarbeitergespräch Leitfaden besteht aus drei wichtigen Elementen:

• Gesprächseinstieg
• Hauptteil des Gesprächs
• Gesprächsabschluss

Mitarbeitergespräch Leitfaden – Gesprächseinstieg

Im Mitarbeitergespräch als Jahresgespräch hängt der Erfolg oft davon ab, wie es der Führungskraft gelingt, eine offene Gesprächsatmosphäre herzustellen. Meist veranlasst der Zeitdruck im Arbeitsalltag dazu, die Phase des Gesprächseinstieges zu überspringen und gleich zur Sache zu kommen. Umgekehrt darf diese Phase auch nicht zu lange dauern. Ziel dieser Phase im Mitarbeitergespräch ist es, die sicherlich immer vorhandene Nervosität Ihres Mitarbeiters abzubauen und eine vertrauensvolle Beziehung auf- und auszubauen. Ihr Mitarbeiter soll sich wohlfühlen in dieser Gesprächsatmosphäre, damit er auch kritische und offene Punkte anspricht. Wie Sie das erreichen zeigt Ihnen der Mitarbeitergespräch Leitfaden zum Gesprächseinstieg.

Mitarbeitergespräch Leitfaden – Hauptteil des Gespräches

Im ersten Teil des Gespräches werden laut Mitarbeitergespräch Leitfaden arbeitsrelevante Kompetenzen (Fach- und Methoden-Kompetenzen) intensiv besprochen. Im zweiten Teil des Mitarbeitergesprächs sollten Sie die gegenseitigen Wahrnehmungen und Erwartungen hinsichtlich der Zusammenarbeit (Persönlichkeits- und Sozial-Kompetenzen) ausführlich diskutieren. Der Mitarbeitergespräch Leitfaden weist der Führungskraft im Hauptteil des Gespräches folgende Aufgaben zu:

• Sicherstellung der Zielerreichung: Bei allen Aktivitäten das Gesprächsziel immer im Auge behalten
• Soll-Ist-Vergleich: Beurteilung der erzielten Ergebnisse
• Anforderungen an Mitarbeiterziele: Klare Definition der künftigen Mitarbeiterziele
• Lösung der aktuellen Probleme: Ansprechen und Lösen aktueller kritischer Punkte

Mitarbeitergespräch Leitfaden – Gesprächsabschluss

Einstieg, Hauptteil und Gesprächsabschluss verlaufen im Gespräch fließend. Der Mitarbeitergespräch Leitfaden gibt beim Gesprächsabschluss vor, bevor beide auseinandergehen, stellen Sie als Führungskraft nochmals sicher, dass eine Übereinstimmung in allen wichtigen Punkten erzielt wurde und Ihr Mitarbeiter die vereinbarten Maßnahmen umsetzt.  Beide müssen das Gefühl haben, dass wirklich alles besprochen wurde, was von Bedeutung ist. Zum Schluss bedanken Sie sich für das offene und konstruktive Gespräch und verabschieden sich.

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